百度CEO李彦宏:手机搜索比桌面搜索更好

【2018-01-13】

  百度CEO李彦宏:移动搜索比桌面搜索更好

  6月8日消息在2013财富全球论坛上,百度创始人李彦宏和财富全球论坛副总编辑财富全球论坛联合主席梵蒂冈一对一围绕全球视角进行技术变革管理和流程创新作为东西方科技企业的相互学习和借鉴。对话记录如下:主持人:财富全球论坛副主编梅思凡2013年财富全球论坛联席主席嘉宾:李艳红,百度创始人,董事长兼首席执行官梅思凡:今天,李彦宏只会告诉我们谈谈百度创新与中国的创新。非常感谢您的光临。我知道现在包括西方在内,中国的高科技企业都有自己的商业模式,比如微软的目标就是连接世界,Google不是邪恶的,我想问一下,百度的企业使命是什么?李彦宏:百度的使命是让人们最平等,最容易的获取信息,找到他们所追求的,这样的使命不仅限于中国,也不局限于上网行。我在大学时选择的专业是信息管理。从那天起,我有了一个梦想,一个有远见的目标就是让人们能够轻松方便地获取信息并找到他们想要的东西。特别是在互联网时代来临之前,我们不得不去图书馆找到各种信息和信息。如果我们靠近国家图书馆,靠近我们的国家地图,我们可以找到很多信息。但是,如果在北京以外,在千里之外的农村,即使知道可以在国家地图上找到信息,也不能到那里去。因此,在互联网时代来临之前,每个人都处于一个不平等的世界,特别是在获取信息方面。我有一个梦想,让我们获得更平等的信息,所以我是自己创业,建立百度,我想这样我们可以实现自己的梦想,这就是我们百度的梦想和使命。梵梵梵蒂冈:非常好,那么你的愿景是不是已经发生了一些变化?或者做一些调整?因为现在技术变化很快,我们看到移动终端,智能手机的发展,而且我也谈到这些手机终端越来越便宜了,跟刚才提到的百度任务有关。它也可以解决不平等的问题。李彦宏:在我看来,过去几年来我们发生了很大的变化,我们看到智能手机的普及使得一切变得简单。当我们开始我们的业务时,我们说应该给予人们最平等和方便的信息获取,并找到他们正在寻找的东西。现在,我们不仅可以搜索信息,还可以找到可以在移动终端,手机,平板电脑上使用的服务,在终端上,不仅可以获取信息,还可以完成任务完成工作。所以,我们所看到的并不是帮助人们搜索信息,获取信息,帮助人们实现自己想要达到的目标。梅斯凡:你是一个企业家,生活在桌面时代,从那个时代发展起来,而你住在一个国家,很多人第一次接触到互联网,是通过移动终端到达的。所以我想问一下,现在全世界很多公司都面临着一个挑战:如何从一个桌面企业到移动业务,你有什么经验可以与我们分享,李彦宏:确实有很多经验值得我们学习和积累,起初我认为没有什么区别,从桌面到桌面手机,我们还是需要搜索框,输入关键字来搜索你想要的信息,但是当我们开始做移动终端平台的时候,手机突然发展了,我们发现手机搜索有很大的不同,因为屏幕比较小,人们在ph上打字一,打字比较困难,手机有麦克风,照相机,我们可以使用图像,可以使用语音,可以使用视频作为搜索输入信息,这样就可以了解用户,了解用户的优先。因此,桌面时代很多信息不可用,而在移动时代,我们使用这些信息来更好地为用户服务。所以我每周都会和移动团队见面,每次见面都会有新的东西。我们可以在移动搜索方面做很多新的事情,所以在过去一年左右的时间里有了很多令人兴奋的发展。梅思凡:你觉得手机搜索比桌面搜索更好吗?李彦宏:事实上,可能还没有,因为还有许多挑战需要克服。例如手机搜索,平均响应速度是三秒钟,而桌面搜索,如果一秒钟内不显示结果,用户会认为这不是我的互联网网络问题。所以在移动搜索方面我们有很多事情要做,比如敲桌面上的麦当劳,我们预计会出现麦当劳的官方网站。在电话里,我们可以显示地图,而当你最近的麦当劳餐厅在你周围开门,不能走到门口,没有人排队,你可以做很多事情,在桌面搜索之前Metzan:广告客户他们也看到了一个机会吗?您刚给我们举个例子,比如说我敲进汉堡,好像有一个机会,您可以提供信息,也可以提供一个上下文信息李彦宏:是的,当然是这样,我们的重点不是过度的通过移动服务获利,而是为了吸引更多的用户使用手机搜索,因为现在手机搜索,特别是手机互联网正处于发展的初期,有时用户不知道如何使用百度移动服务,甚至不知道移动服务,所以我们要让用户熟悉移动服务,知道可以在手机上做什么,你知道百度移动搜索可以做什么,我们希望用户能够做到m依赖关系,然后我们可以通过它们获利。我认为移动搜索的货币化未来有一个光明的未来,因为可能性是无止境的,我们可以想象得到。梅斯凡:你说说用户,你可以告诉观众你的业务规模,现在有多少用户使用百度做日常搜索?李:在中国有5亿互联网用户,其中95%的互联网用户是百度用户,每天有数十亿的搜索查询。百度是所有国家市场上最大的搜索引擎,所以我们在美国的中国大于谷歌,我们有一个庞大的系统。梅斯凡:这么大的规模,对你有什么样的压力,你的后台系统压力多大,你能介绍一下吗?后台硬件,基础设施是怎么做的?李:我自己就是学习信息工程,我们从一开始就一直是后台支持系统,特别是在搜索空间,从前端开始,对于大多数用户来说,他们看到一个非常简单的界面,一个搜索框,以及他们想想非常简单,我只是搜索关键字我想搜索,但是在后端其实很复杂,这个技术是不断升级的,我们可能需要每天升级系统20次,这个30次,这个是技术的魔力,特别是在后台,存储和云基础架构的魅力方面,我们真的很喜欢这种工作方式,因为我们认为我们拥有中国最好的搜索技术,解决方案和搜索基础设施,我们可以很好的响应用户的信息需求,并迅速对他们作出真正的,非常相关的信息。梅斯凡:我们谈论百度的创新,你怎么看待创新,如何进行创新?李彦宏:靠实力来推动中国市场增长非常快,变化非常快,变化很快。有时我们被迫处理这个需要解决的问题。当你面对一个新的问题时,你必须解决新的问题,解决新的问题,成为一种创新。在百度的企业文化中,我们没有固定的工作时间,而且我们提供了非常开放的办公空间,我们可以开放讨论,同事们是非常平等的。这种创业环境使工程师能够拿出新的想法,新的想法和开发新产品,因为我们有数以百万计的用户,每天有数百万的用户在百度上搜索,所以当你的思想出现任何新的想法时,有机会在市场上做适时的测试,我们说好的,这是一个非常有趣的的想法,我们会用5%的网络流量来测试,实际上,10%,5%的测试流量对成千上万的用户来说,对于百度这个比例是很小的,但是对于很多初创企业来说这样的人是难以捉摸的我们有这个优势,我们可以早做一个测试,用相当多的用户。梅斯凡:我知道很多百度产品跟谷歌很相似,如果有人批评你百度不是创新者,但是追随者你怎么看?李:我觉得这是一个误会,f从一开始我们的目标就是满足用户的信息需求。在百度发展的初期,我们的指数比竞争对手快了3倍,但我们认为这个增长速度是不够的,那个时候中国在线信息不够,我们不得不寻找所以我们推出了百度知道,网友自己在网上提出问题,由百度其他用户回答。其实在web2.0问世之前,我们在美国推出了web2.0产品和服务。今天当你在百度上搜索看到的信息内容页面有50%来自用户创建自己的内容时,我们已经建立了非常庞大的用户群,这与其他国家的搜索巨人不同。 :中国是向世界展示的,不仅是制造业和加工业,也是一个创新型国家,我想请问一下,你觉得国有企业,还有民营企业,这些其他的中国企业是从百度李彦宏:这是一个fre电子市场,而且还是一个竞争激烈的市场,还是一个巨大的市场,我们的优势是我们很早就进入市场自力更生了,什么时候开始,市场还是小市场,后来市场增长非常快,现在已经成为一个巨大的市场。中国几乎所有人都知道中国是一个巨大的市场。如果你能做好,为中国市场服务,你可以非常成功。对私营部门来说,我们实现了自由市场经济,可以自由竞争。我认为,对于下一代,他们有机会去美国,在美国接受教育,甚至在美国工作。他们可以积累经验,可以开创自己的事业和经营业务。现在很多回国的人都在美国接受教育,愿意回国把握中国市场的商机。我们现在有一个坚实的人才基础,巨大的市场和自由的竞争,所有这些都比以前有了更多的优势。梅斯凡:你已经成为许多中国海归的典范,非常感谢你。感谢百度创始人兼首席执行官李艳红先生,感谢您的分享。现在请再次关注主场馆。